創業家精神

首先有時間請看一下Zealer.com 「測評2.0」 的發佈會,是一家第三方獨立手機測評機構,而他能在北京辦一場兩小時的發佈會也多少證明了他的實力(算是世界第一家手機測評機構辦發佈會吧?)。

先此聲明一下,我絕對不是在幫他賣廣告,只是我被王自如的個人魅力和他的堅持吸引住了。此次推出的「測評2.0」工具(下稱2.0) 最重要的核心價值是建立一套手機製造業的業界標準,而這卻不是由業界的公司推動,而是王自如想以一人之力扳到大衛,通過貼近消費者使用手機的體驗評測去建立一系列的服務鏈(按其說法是:收集資料階段,購買決策階段,購買行為階段 和 售後使用階段[8-24個月])。無論是對他的戰略部署抑或是對推動手機製造業的發展,建立這套系統的好處都有一大堆,不過詳細的請看視頻解說,而視頻裡面有幾句話我覺得相當有意思的,所以把它們摘錄至此:

「好創意 跟 好產品的距離是很遠的」

我之所以沒再參加創業培育計劃/比賽的主要原因之一,就是我沒有足夠的手藝。很多香港的朋友想嘗試創業,通常也是由創意(idea)開始。創意我一般分為兩類,一種是即時性,另一種是有計劃性。老實說我見過不少天馬行空的創意,不過大多數都是臨陣磨槍,腦力激盪(Brainstorming)時想出來的,一萬個可能會有一兩個成功吧,管他成功與否,我都先叫做好創意;另外有計劃性的則是經過大樣本(large sampling)測試後,或由自己親身經歷後總結出的用戶痛處(pain),這類創意是比較合理而又有機會實現的。

除此之外,大部份人亦覺得創業很熱血很鼓舞人心很有自由(潛台詞:有機會跳脫社會的框框,一夜成名/富貴),沒錯是,不過是當你有足夠能力執行創意的時候,才剛剛開始踏入創業的境界,那些在計劃中學到的甚麼MVP呀、PMF呀、Business Model呀、User Experience呀先真正有機會派上用場。你或許會說:那我不可以聽定先?開拓眼界?擴闊社圈嗎? 可以。但你只是在浪費自己和別人的時間,因為真正的創業只有你下場,動手做,完成雛型(prototype)的那一刻開始,你先有資格和別人討論。(這裡特指互聯網服務創業,其他領域未必適用)

王自如提到當初2010年在白板上畫出的2.0雛型 和 他下場做了一年獨立視頻測評後再回頭看當初那個雛型的心態是完全不一樣的。他做了一年之後有了信心自覺該如何去實現當初完全沒頭緒的2.0。

而這才是我在多場演說中體會到現代創業家應有的姿態。

「中國需要的不是比別人快5分鐘的科技媒體,而是準確的第三方測評機構」

對!現在網絡科技媒體實在太多了,而年輕創業家往往覺得吸收多些科技新聞就會想出好的創意,這簡直就是bullshit(胡說),這些資訊其實可有可無,對你創業的影響可謂微乎其微,除了了解一下有沒有潛在競爭對手和對方的優點外,不用花太多時間在上面。定位,目標對一個已踏入創業境界的團隊是十分重要,有了上述的動手做能力還不夠,你有了團隊,你需要說服你的戰友們為何要跟你下場打仗,初創企業(startup)絕對是最容易「執笠」(結業)和最燒錢的,三餐不繼的情況經常出現,若沒有一定共同目標,沒有人會願意承擔生活風險(這個將會另辟文章再談),所以創辦人一定要有明確目標和定位才有機會生存。這裡我得埋怨一下有些創業人總是覺得遠端技術外包(outsourcing)就可以了,外包的團隊只要給你做出產品來,你就會成功,但沒有共同奮鬥目標的團隊最後往往連粒豆都看不到(沒有任何成果)。

「zealer.com想成為推動產業進步的參與者」

這是遠見。一家公司的領導者沒有對業界的全盤瞭解是不會具備這樣的能力(而我沒有),而遠見是確立公司市場位置的重要因素,在瞬息萬變的互聯網世界中,你要確保自己時刻都是該領域的領頭羊,當對手還在摸索階段中,你就搶先一步進行布局甚至投入應用,才可一直生存下去。

當你具備以上所有條件的時候,你才有機會(不是一定)可以實現夢想。