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《從0到1》讀後感 - 一趟創造性思考的旅程

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這本書帶給我的最深的感受是在後記:人生於世,應為這個世界發掘並帶來更多價值,開創更美好的將來並留給後世。這是每個人都應該思考的:你為這個世界創造了甚麼價值?

而這本書則帶領我思考這個問題,它不是一本工具書,也不是一本科學書,總之讀完之後你的學術知識不會因此有所長進。它是一趟思考的過程,令你發現這個世界尚有很多有價值但仍未被創立的公司。彼得(Peter Thiel)用自己對科技業創投的觀察及經驗作例子闡明這個世界過去到現在的運作模式。

首先得問自己一個問題:「有甚麼是你跟其他人有不同想法,你卻認為很重要的事實?」這個問題看似簡單但不太好答,搞不好想個半天也答不出來,但這就是核心:你要與眾不同。

世界有兩種進步的模式:第一種是「水平延伸式」(horizontal or extensive progress),另一種則是「垂直密集式」(vertical or intensive progress)。全球化(globalization)是水平式的代表,科技改革(techonology advancement)則是垂直式的帶頭者。

彼得在第二章中娓娓道來了1990年代 .com 淘金熱的教訓,使創業家變得易受傷,膽小了。沒有人再夠膽大聲說宏大的計劃,任何大聲宣告做大事的人都是嫌疑犯,任何想改變世界的人都應該更謙卑。彼得是對的,不難發現現今世界多數人都喜歡擁抱不確定性:運氣,投機。所以金磚四國(BRICs, Brazil, Russia, India, China)又重回到房地產業上面,製造出另一個泡沫(2008金融海潚)。

每一章節都絕對值得細味,重點要寫都寫不完: 第三章講獨佔和競爭企業分別,第四章解釋競爭,第五章講如何擺脫競爭⋯⋯當了解獨佔的重要性之後,其後所有章節都是圍繞如何發現,建立,擴大,維持獨佔事業而展開的。

這本書另外一個神奇的特點是:舉凡書中所有例子都通俗易明,偶爾你還可以看到彼得的哲學背景,神話/文學小說 故事到處可見,既有趣,亦令整個思辨更可信,完整。

這本書絕對穩踞我心中2014年度書籍第一位:不容錯過!

<<Thinking Fast and Slow>> Notes

09 回答一個比較容易的問題
TBC


08 我們如何做出判斷

- 系統二能調整注意力,搜尋記憶找出答案。
- 系統一則不同,它持續不斷地監控大腦內外發生的事情,評估情境的各種層面。
- 人們常把這些基本評估拿來取代較困難的問題-這是捷徑和偏見最核心觀念。
- 基本評估的一個例子是:一眼就能區分出是敵是友的能力。
- 只要一看陌生人的臉,就能決定兩個重要事實:他有多強勢(潛在威脅性)、以及他值不值得信任(是敵是友)。
- 不管你想不想,這種評估都會自動進行,而結果也會影響你。
- 系統一擁有跨面向(dimension)的價值轉換能力。
- 人們總是綜合強度和信任感這兩個血度來判斷一個人的能力(judgement heuristic)
- 系統一可以不停地計算物件相似性和代表性、因果關係的屬性、聯結和樣本取用的可能性,一旦需要就可以馬上拿來應用。
- 可以迅速對數量小於 4 的物品形成鮮明的印象;超過 4 的話就會較粗略。
- 系統一善於處理平均數問題,但總和就很不擅長。
- 系統一可以把一個量表的分數轉換到另一個量表去。
- 我們的計算常常比我們需要的多,這種過量計算叫做心智的發散性。
- 例子:「人家只是問他這家公司的財務穩不穩,他卻想到該公司某項他很喜愛的產品。」


P.S. 在認知放鬆(cognitive ease)的狀態下,我終於讀到本書的第二章,是之前的幾倍速。
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07 驟下結論的機制

- 在沒有明確的場景下,系統一 會自己找一個最可能的解釋。
- 系統一 並不會去追蹤它拒絕的其他可能性,甚至不記得曾有過其他可能性,被它拒絕過的事實。
- 有意識的懷疑不在系統一 的資料庫內,同時記住多種不合適的解釋,需要付出努力不是它的強項。
- 不確定性和懷疑是系統二 的責任範圍。
- 一開始相信的嘗試,是系統一 自動化的歷程;包括建構最可能的解釋。
- 光暈效應(halo effect)
- 當人們很累或精力耗盡時,就容易相信空洞、沒有說服力的話。
- 確認偏見(confirmation bias):回答確認性的問題 比 否認性問題 容易
- 正向測試策略(positive test strategy):特意尋找支持的證據,是系統二 驗證假設的方式;科學家則偏向尋找反例。
- 當你允許觀眾互相影響時,就等於減少樣本數,樣本數小時,團體估算的正確率就降低了。
- 聯想機制的特性是:只代表被活化的想法,無法被提取的訊息等於不存在。
- 「你所看到的就是全貌」(What You See Is All There Is, WYSIATI) 令人相信自己所見到的就是事實,並加速了思考過程中合理性和一致性的達成。
- 而認知放鬆讓我們傾向於接受這件事是真的。它解釋了快速思考的原因。
- 在提出任何認論之前,先各自判斷這個問題,以避免互相干擾,我們才能從每個人獨立的評估上得到較多的資訊。


06 常模、驚訝和因果推斷

- 大腦聯結機制的活化擴散(spreading of activation)是自動進行的。
- 連結形成並被強化時,這些想法和念頭會形成生活事件的結構。
- 驚訝有兩種形態:主動(有意識的) 和 被動。
- 假如主動預期的事件沒有發生的話,你就會覺得驚訝。
- 常模理論(norm theory)指出:我們認定很多類別的東西都有常模,常模提供了背景知識使我們能馬上偵察到不正常。
- 系統1 了解語言,也懂得常模的類別,並能辨明這些類別中可能價人十月一一的範圍,以及最典型的例子。
- 我們生來就準備好要做意圖歸因(intentional attribution),不到一歲的嬰兒就能指認出欺凌者與被欺凌者,並且期待追捕的人走最直接路徑,捉到他正在追的東西。
- 宗教的起源也是建構在 系統一 上。


05 認知放鬆度

- 認知放鬆(cognitive ease)時,會有以下感覺IMG_5060
- 假如我們是基於認知放鬆或緊張做出判斷的話,可預測的錯覺一定會發生。任何使聯想機制運作得更輕鬆、更順暢的事物,同時也會使我們產生偏見。
- 假如你希望別人認為你是可靠、聰明,有智慧的,請不要用複椎的語言,盡量用簡單的句子來表達。
- 用虛情假意的語言來表達熟悉的想法是沒有智慧、可信度低的象徵。
- 除了要維持訊息簡單,還要使它容易記住。
- 系統二 是很懶惰的,要花心力的工作是它不想做的。所以,你的訊息一定不能讓 系統二 覺得要花力氣去做苦工,包括要避開難唸的名字。
- 你無法輕易追蹤令你認知放鬆(cognitive ease)的來源。
- 單純曝露效應(mere exposure effect) 在受試者完全沒有意識到、不知情的情況下,效果最強。
- 如果一個刺激的重複出現並沒有帶來不好的結果,動物就得趕緊學會,最後這個刺激就變成一個安全的訊號,安全的就是好的。
- 心理學家 Sarnoff Mednick 說:創造力就是超強的聯結記憶
- 人的心情對直覺表現有強力的效應。
- 快樂的心情會解開 系統二 對行為的控制:直覺和創造力增強,但同時也較不警覺,易犯邏輯錯誤。


04
-「聯結活化」(associative activation) 是腦中一連串活動中,由一種想法激活了很多其他的想法。這組複雜心智事件的重要特質就是它的連貫性(coherence)。
- 每一個元素都是相連的,而且支持和強化其他元素。
- 發生得非常快,得到一個自我強化的認知、情緒和生理反應型態(self-reinforcing pattern)。是多樣和整合的,是為聯結連貫性(associatively coherent)。
- 「這世界遠比你想像的更不合理,連貫性主要是來自你心智運作的結果。」

Reading Notes

Each link with quotes from book and a summary at the end

<<The Willpower Instinct: How Self-Control Works, Why It Matters, and What You Can Do To Get More of It>> (Chinese version) Kelly McGonigal

<> Kelly McGonigal

Origin book here: The Willpower Instinct: How Self-Control Works, Why … – Amazon.com

Chinese Version

  1. p.10, <<我要去做>>, <<我不去做>>, <<我真正想做>> 的事情
  2. p.103, 自制力的極限就和身體的體能極能一樣,在我們感到意志力耗盡之時,其實未必真正到達極限。
  3. p.125, 如果你以提升道德、自我進步為名,試著把那些規定加諸己身,你心裡那個不願受控的部分很快就會出聲抗議。也就是說,當你告訴自己運動、存錢、戒煙都是「對的事」,而不是幫助你「達成目標的事」,你貫徹實行的可能性反而會因此降低。
  4. p.127, 另把支持目標的行動當成最終的目標。只是達成一項與目標有關的事,並不代表你已經成功。注意當你誇獎自己的正面行動時,是否會使你忘記真正的目標。
  5. p.206, 是寬恕,而非罪惡感,能增加責任感。
  6. p.209, 人都很容易相信自我懷疑與自我批判的聲音,但是聽從這種聲音永遠不會帶領我們朝目標前進。試著從良師、益友的觀點出發﹣他們相信你、替你做最好的打算,而且會在你挫敗時鼓勵你。